企业财务管理实务发展前沿研究2

时间:2017-09-28 12:24 作者:成都代理注册公司 来源:www.hdrj.icu 点击量:

企业财务管理实务发展前沿研究2

  在现代财务管理中,资本预算主要是指短期内企业资金盈余和短缺的预测。预算是基于对企业未来现金流、流出和流出的预测。然而,从上述结果来看,我国企业资本预算是基于“计划”和“实?#26159;?#20917;”的,而对公司未来现金流预测“调查”的市场调查和统计分析则较少。在一定程度上,企业的预算水平仍然很低。

  ?#35805;?#26469;说,预算和时间。企业的性质,多年来,一个较短的时间,一个月。从统计结果来看,样本企业的预算时间主要是在一年和月份,而检查时间主要是在一个月,比准备时间短,检查方法也不同。因此,我们认为企业预算具有一定的控制作用。

  3。资金结算

  资金结算是基金管理的重要组成部分。表3各类资金结算方式的统计,如设立结算中心,执行两行收入和支出,实施配额管理,集中管理有偿使用资金和资金。此外,表3还统计了结算中心的建立,同时实现收入和支出两行,固定管理,有偿使用和集中管理样本,结果显示在表3的下半部分。

  结算中心,一些企业也被称为工厂银行,资金分配中心,结算中心。在156个?#34892;?#26679;本中,有55%报告建立了一个结算中心(包括财务部门的结算中心)。企业结算中心的建立不仅可以提高整体资金的使用效率,提高企业内部资金的管理水平,还可?#28304;?#36827;资金使用理念的转变。这是大多数企业总结的经验。此外,有49%的样本企业实施收支平衡和配额管理,37%实施资金集中管理,8%实施两行收入和支出管理。

  在表3中,结算中心的建立,同时实现收支两条线、配额管理,和赔偿的使用集中管理的样本占总样本的比例,超过总样本的比例,包括收入和支出两条线的比例,为92%。换句话说,有92%的报告是关于两行样本的收入和支出的执行情况,企业建立了一个结算中心。同时,资金使用比例也高,59%,也就是说,有59%的报告实施管理的使用补偿样本,企业建立了一个结算中心。此外,配额管理也出现在建制结算中心企业中,这一比例达到了52%。

  有趣的是,设立清算中心并不意味着集中管理资金。所谓集中管理,是指企业(或集团)实行企业统一储蓄和贷款,统一银行账户开放,统一调度,统一结算。从表3的数据来看,只有45%的样本公司报告?#26494;?#31435;清算所。这表明,集中管理制度是结算中?#30446;?#26550;下的一种管理方法。这与杨振岱(1997)等?#35828;?#35266;点是一致的。他们认为,内部银行管理模式有三种:高度集中的模型,相对分散的模型和松散的模型。

上一篇:企业所得税争议问题处理及应对 下一篇:企业选择代理记?#35828;?#19968;些原因
云南特产是什么
大乐走透走势图 澳洲幸运5开奖 快乐12选号计算公式 广东快乐十分奖金表 黑龙江时时计算 福彩3d走势图一综合板 甘肃今天快三走势遗漏 手机安卓下载四不像论坛 凤凰欢乐生肖平台 河北快三走势图表 北京pk直播手机版app 一定牛浙江快乐12选5 山西快乐二十分今天走势图 重庆欢乐生肖怎么玩 广东快乐10分开奖走势图带预测 吉林时时网